2021年10月9日，商贸公司召开“大干100天、决战四季度”动员大会。公司领导班子、经营片区、区域经理部及有关各部门负责人现场参加了会议。
公司片区、区域经理部负责人汇报了本单位前三季度生产经营指标完成情况，并就四季度生产安排、资源组织和资金回收等工作进行了说明，特别是对于全力压降两金进行了详细的汇报。公司总会计师冀晓杰通报了公司三季度末财务预算执行情况，对当前公司主要经济指标进行了分析，对四季度两金压降工作进行了专项安排：一是减少逾期款项，提升报表质量，二是措施实施到位，有效压控两金，三是强化资金调度，加速资金回流。公司副总经理王晔简要总结了公司前三季度的经营生产情况，重点说明了部分经济指标不理想的原因，分析了公司四季度经营工作面临的内外部形势变化，在此基础上提出三点意见：一是进一步提高项目质量，化解经营风险；二是加强优势资源开发，提升保供质量和提高利润空间；三是综合使用多种手段加强货款回收，采取果断措施提升清欠效果。最后，公司总经理朱晓旻对公司整体经营情况进行了判断，对前三季度公司全面完成全年新签合同额、营业收入指标，并较好的完成净利润指标进行了肯定，针对目前公司完成不理想的两金压降指标进行了具体布置，要求公司上下要把清收清欠工作作为四季度的中心工作来抓，努力做好以下三项工作:一是确立目标导向，全力保证公司考核目标的全面实现；二是落实两金压降工作责任制，制定和推动有效的清欠策略，坚决把重点项目两金在年底前压降到位；三是做好公司资源的有效配置，做好针对减排形势下资源短缺的应对措施，全力做好重点项目的保供工作。
随后，公司领导班子分别与各区域经理部召开一对一专题会，针对每个项目落实两金压降指标和确定清收清欠策略。
当前商贸公司已掀起百日大干、决战四季度生产经营高潮，全体职工情绪饱满、干劲十足，决心为集团公司高质量发展多做贡献。