4月23日，川铁公司召开了全面开展管理实验室活动启动会，公司领导班子成员、各部门负责人及相关人员参加了会议。
会上对管理实验室活动工作进行了安排和部署，此次活动分为两个阶段、五个步骤开展活动，着重将围绕公司战略管理、项目施工管理、经营开发管理、风险防控体系建设、考核与激励机制建设等五个方面内容开展工作。通过实验室活动，进一步提升管理制度办法的符合性，进一步提升管理制度的可操作性，进一步提升管理制度流程的执行性，进一步提高管理的精益性，进一步提高制度流程的有效性，从而提升川铁公司管理整体效能。公司确定将确定老挝磨万铁路作为试点单位，积极探索相关经验，打造样板，为全公司推进管理实验室活动引路。
