5月11日下午，集团公司党委书记、董事长毕彦春以“四不两直”方式检查调研了北京建设分公司疫情防控和经营生产情况。
在检查调研中，毕彦春主动接受门岗健康宝扫码登记、行程查验、体温检测和人员登记，查看办公区域防疫消毒，对北京分公司本部各部门、各工程项目部员工到岗和居家办公情况以及员工日常用餐、防疫物资保障等重要环节的防疫措施落实情况进行了详细了解，并就项目管理和经营开发工作与分公司领导班子成员进行了深入交流，对北京分公司认真落实疫情防控措施的做法给予充分肯定。
毕彦春指出，疫情防控工作是当前首要任务，做好疫情防控工作是开展其他各项工作的前提和必要条件，北京建设分公司广大领导干部要高度重视，进一步提高思想认识，从严从实从紧将股份公司和集团公司各项要求落实到位，要深刻汲取近期有关单位突发聚集性疫情的教训，坚持“动态清零”不动摇。一是进一步细化疫情防控措施，合理安排到岗人员，细化楼层流动人员管控方案，根据员工居住区域、街道、同住人员等情况制定动态管控措施，切实在可操作性上下功夫。二是进一步加强项目疫情防控管理和汛期安全施工管理，明确责任人，采取现场或视频等方式定期开展检查；对项目现场要实行封闭式管理，区分生活区和作业区，严格落实核酸检测、扫码登记等措施，时刻保障防疫物资储备，对物资采购、现场作业等流动人员进行严格管控。三是始终保持疫情防控高压态势，各单位主要领导要亲自部署、亲自安排、亲自协调、亲自督促，其他班子成员要各担其责、各尽其职，克服倦怠心理，切实将疫情防控责任记在心里、扛在肩上，以扎实的工作管理成效迎接党的二十大胜利召开！
毕彦春还就项目管理和经营开发工作同分公司领导班子成员进行了交流。毕彦春指出，要利用这段时间静下心来抓好企业基础工作系统管理，一是要压紧压实经营开发责任，集中优势资源在重点区域和重点项目，做优做大做强既有市场，力争实现突破；二是要对标对表国内优秀工程管理单位，全力推进大商务管理体系的建设；三是要进一步加强项目管理，完善管理体系建设，要在项目创优规划上下功夫，推动安全、质量和文明施工等管理工作再上新台阶；四是要牢固树立“现金为王”的理念，加强资金管控，始终保持高质量管理状态，稳定实现项目创效。 集团公司办公室、安全质量环保监督部负责人一同参加检查调研。